"十年树木，百年树人"，持续提升员工的想法、行为、习惯，提高其素养绝非一朝一夕就能实现的。为了通过点点滴滴，潜移默化提升员工整体素质，确保"人造环境，环境育人"，2018年6月25日下午，江南全屋平台的领导层对4.0智造车间进行了工厂6S管理落实情况的检查。

6S起源于日本，由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S

整洁有序的工作环境

6S的本质是一种执行力的企业文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台，能极大提高公的运作效率，为江南全屋平台的腾飞提供更大助力！