精益改善无大小，小改善也能出大效益！哪怕是一些“微小”的行动，背后同样蕴藏着巨大的能量，“微创新”亦如是。

2022年5月18日下午15:30时，江南体育最新官方链接优秀微创新发表会，在智造中心发货平台悄然拉开了序幕，副总经理方文森先生、技术支持中心负责人梁耀权先生、协同中心总监曾润胜先生、革新办主任严冬妮女士及12位优秀案例改善发表人等，参与了本次会议。

精益管理是一个持续循环、不断精进的过程，需要全体江南人共同参与，认真落实精益管理项目的各项举措，提升全员改善意识，确保项目的有序、有效推行！从2019年4月2日江南正式将精益生产项目引入至今，江南人跟着精益顾问师导入的各种现代化精益工具和手段，快速消化融合为公司的企业文化，并建立了精益管理的长效机制，为企业的持续改善提供源源不断的活力！

当一个个制程中出现的异常，在多种精益手段交叉进行中得以攻克；当一件件实用性强的“小发明”不断涌现，在控制辅料使用、降本提效中发挥了重要作用时，江南“全员参与改善，全员提交微创新”的革新观念和改善思维，就这样，在一次次全员自主改善的微创新活动中，深深的植入进每个江南人的心里。

随着江南体育最新官方链接微创新精益工具的导入及运用，优秀的改善案例源源不断涌现。这不仅为公司节省成本提升公司效益，还提高了改善者的工作效率和个人能力。为了让更多优秀的江南改善案例者能大胆地分享个人改善的历程，让更多员工相互学习及交流，革新办特组织了本次优秀微创新发表会。

通过今年第一季度在江南人的努力下，涌现了大大小小的微创新共有681件，此次从中选取了12件优秀微创新在本次发表会上分享，共同见证员工的成长与进步。同时，在众多优秀改善者的努力下，江南智造中心现场环境、现场布局、设备维护等都发生了巨大的变化，在现场处处能看到景点。

优秀微创新发表会开始啦！！！

各改善者首先给大家介绍改善前的问题点，改善的理念及过程，最终改善效果的情况。改善者在分享改善成果时的喜悦和自信，深深地感染了到会现场的所有人。

1、《广州物流点发货方向物流点整合》发表

（改善发表人：配套部  魏建实）

2、《乐从仓宅配发货跟踪改善》发表

（改善发表人：配套部  李景文）

3、《74#拉手改善》发表

（改善发表人：品管部  周建基）

4、《黑色短脚铝封边打孔改善》发表

（改善发表人：技术工程部  邹金强）

5、《木方垫条定点定位及距离改善》发表

（改善发表人：原材料仓  潘相德）

6、《60窄条少件效率改善》发表

（改善发表人：抽窄车间  李长生）

7、《封边机铣刀改善》发表

（改善发表人：抽窄车间  吕勤朗）

8、《外购门铰非标位置备注》发表

（改善发表人：技术工程部  关铭强）

9、《车间电灯优化改善》发表

（改善发表人：技术工程部  荣波）

10、《板件放置改善》发表

（改善发表人：柜身车间  龙旭）

11、《封边加工模式改善》发表

（改善发表人：柜身车间  李政）

12、《柜身清洁组轨道改善》发表

（改善发表人：品管部  蒋会红）

优秀微创新发表会结束后，所有参与者都集中进行总结与交流，并对于表现突出的改善者给予肯定和鼓励。同时经过4位评委的专业评分，决胜出了本次发表会的前三名！

柜身车间李政荣获发表会第一名

技术工程部荣波荣获发表会第一名

技术工程部邹金强荣获发表会第二名

抽窄车间吕勤朗荣获发表会第二名

技术工程部关铭强荣获发表会第三名

参与奖伙伴合影

企业前行，改善不停！天下没有完美的办法，但总有更好的办法！科技应用，不能用人海战术，必须用脑海战术！一个持续精益变革的企业，必定是“全员参与，精益不止”的企业。

面对竞争愈演愈烈的全屋平台市场，江南人必当躬身入局，敢于变革和改善；以“微创新”的精益化管理为抓手，品质优先、团队赋能、提升效能。通过全员参与，寻方法，控成本，提效能、优化提高效率，剔除无效环节，推动企业精益文化建设创新发展的良好局面，为广大消费者提供更优质的产品和服务。

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